Registro DE LA ''Conferencia Nanshan'': unidad, visión de futuro, concentración y desarrollo

Con el fin de mejorar la cohesión del equipo de gestión central de la empresa, promover los intercambios y las interacciones entre el personal de gestión en los tres lugares, y crear un buen ambiente de cooperación en equipo, 16 gerentes principales de la sede de la empresa, la sede de Taixing, la empresa de Shanghai y la empresa de Shandong, bajo el liderazgo personal de Jiang Wen, El Presidente De Tetra, se reunió en Nanshan, Liyang, para llevar a cabo las primeras actividades de unión del equipo este año.

La "Conferencia Nanshan" se llevó a cabo en La Granja Familiar en South Mountain Bamboo of the Sea, Liyang, desde las 1 PM hasta las 7 pm. En primer lugar, el Presidente Jiang Wenshu pronunció un importante discurso titulado "Organización y formación de equipos" y presentó requisitos de trabajo específicos para los cuadros de gestión básicos en la reunión.

En la reunión, Jiang afirmó los logros sobresalientes alcanzados por el equipo de alta dirección en los últimos años, pero también señaló que todavía existen algunas lagunas en la comprensión ideológica de los cuadros individuales. La reunión se centró en los objetivos de gestión de la empresa, la construcción de la competitividad central, los conceptos culturales, el espíritu empresarial, los valores, los sistemas de gestión, etc. Se enfatiza que bajo la guía de la filosofía empresarial de "Internacionalización, Ciencia y Tecnología, ecologización", la empresa debe tomar una gestión precisa y profesional, innovación, Y el espíritu empresarial como la fuerza impulsora espiritual y el Programa de Acción para el desarrollo de la empresa, y mejorar su competitividad central mediante el impulso organizacional, el impulso tecnológico, el costo y el impulso de calidad para servir (cliente), (Competencia) y (Cambio). En términos de formación de equipos, nos adherimos a los pasos estratégicos de "Planificación del talento, innovación interna, expansión externa" para brindar a los empleados oportunidades de crecer, aprovechar su mayor potencial y construir una carrera exitosa, haciendo de Tetra un lugar para ejercer diversas habilidades profesionales y mejorar su sentido de responsabilidad, Y convertir la empresa en una organización orientada al aprendizaje, la gestión y la exportación, además de hacer una contribución a la construcción de la cultura empresarial. En la reunión también se señaló la dirección de los esfuerzos para lograr la estrategia de la empresa: tomar la orientación del mercado como principio, construir la competitividad central de la empresa, estandarizar y mejorar el sistema de gestión institucionalizado, consolidar el trabajo básico de gestión, y gestionar e innovar constantemente.

"Una vez determinada la ruta, los cuadros son el factor decisivo". En respuesta a la situación actual, presentó los requisitos de trabajo de Jiang "Diez deben" para los cuadros de gestión, requiriendo que mejoren constantemente su calidad y capacidad, mejoren constantemente su coraje y motivación para la implementación. adherirse a sus creencias, tener en cuenta la situación general, comprender la situación general, Superar resueltamente y prevenir el estilo de trabajo indeseable, establecer firmemente los valores correctos, y cumplir cada tarea con alta calidad y estándar y crear un buen rendimiento de trabajo.

El Encuentro terminó en un ambiente amable y cálido. Después de eso, en el cálido patio de la casa, en línea con el concepto de "hágalo usted mismo, comida rica y ropa", se mostraron habilidades de cocina en la gran estufa de cocina. De lo desconocido a lo familiar, de lo familiar a la construcción del equipo perfecto, elegimos persistir en nuestros sueños y seguir luchando.